Что не даёт продажам расти?
-
Управление- Всё держится на собственнике. Без него система разваливается
- Нет чётких метрик. Решения принимаются на ощущениях, не на цифрах
- Нет инструментов контроля. Всё вручную, на проверки уходит много времени
- Всё время уходит на операционку, на стратегические задачи не остается
- Невозможно спрогнозировать выручку, планы интуитивные, строятся без опоры на цифры
-
Структура- Нет единого процесса. Все работают по-своему, заявки ведутся "как получится"
- Зависимость от менеджеров-звёзд. Сильный продавец уходит — и продажи падают
- CRM "для галочки". Воронка не отражает реальность, нет понимания, где теряются клиенты
- Нет стандартов качества. Без регламентов, инструкций и скриптов — результат непредсказуем
- Невозможно масштабировать. Без структуры система не выдерживает рост команды и заявок
-
Исполнение- Заявки теряются. Менеджеры не фиксируют обращения или реагируют с опозданием
- Саботируется CRM. Всё на бумаге или в ecxel — данные теряются, диалоги рвутся
- Скрипты игнорируются. Каждый говорит по-своему, клиенты получают разный уровень сервиса
- Слабая квалификация менеджеров. Не дожимают, не перезванивают, боятся возражений
- Сливаются перспективные клиенты. Менеджеры ищут тёплые заявки, холодные сливают
Выявляю слабые места — устраняю их с гарантией роста
Три направления, в которых достигается результат:
-
Управление - Контроль и прозрачность- Строю цикл «цель → план → контроль → результат» — управление становится осознанным
- Оцифровываю ключевые процессы — исключаю хаос, всё фиксируется и отслеживается
- Внедряю ключевые метрики — видны отклонения и точки роста
- Делаю отчётность простой и полезной — суть, а не таблицы
- Настраиваю регулярные проверки — проблемы не копятся
-
Структура — Упорядоченная система- Настраиваю воронку — понятный путь клиента от лида до оплаты
- Прописываю роли, зоны ответственности и KPI — команда работает слаженно, без размытых функций
- Встраиваю CRM в работу отдела — от заявки до оплаты, процессы понятные и удобные всем
- Разрабатываю скрипты и базу знаний - опыт, который работает, снижаю зависимость от "звезд"
- Автоматизирую рутину — меньше ошибок и просадок
-
Исполнение - Эффективная команда- Настраиваю учёт — ни одна заявка не теряется
- Внедряю систему мотивации, завязанную на результат
- Декомпозирую план в систему действий — менеджеры понимают, что делать для успеха
- Обучаю менеджеров закрывать сделки — не мотивирую, а усиливаю навык
- Разрабатываю планы развития менеджеров — усиливаю тех, кто уже в команде, без лишних наймов
Как выглядит процесс работы
Весь процесс прозрачный — вы понимаете, что происходит на каждом этапе
Заявка и первичный контакт
Вы оставляете заявку — я уточняю задачу и задаю ключевые вопросы.
Диагностика текущей системы
Провожу аудит: воронка, CRM, менеджеры, отчётность. Результат — отчёт с зонами роста и конкретными рекомендациями
План и согласование изменений
Формирую план по 3 направлениям: Управление, Структура, Исполнение. Утверждаем его и фиксируем этапы.
Внедрение решений
Внедряю инструменты: от CRM и регламентов до системы контроля и обучения
Поддержка и результат
Отслеживаю эффект, при необходимости корректирую. На выходе — управляемая, устойчивая система продаж.
Почему со мной удобно и надёжно
-
Смотрю на задачи глазами собственника
Опыт управления с полной финансовой ответственностью. Выстраиваю систему, которая работает, даже без моего участия1 -
40+ проектов с результатами
- Рост выручки +16-42%
- Рост конверсии из лида в продажу +18-53%
- Рост среднего чека +10-36%
- Сокращение потерь до 3 раз
- Рост производительности менеджеров до+26%
2 -
Решения после диагностики
Без шаблонов — сначала диагностика, потом решения под конкретные западающие зоны3 -
Прозрачность и безопасность
Работаю по договору, с чек-листами и понятной отчётностью4 -
Экспертиза без делегирования
Всё, что влияет на результат, делаю лично. Без делегирования менее опытным сотрудникам5 -
Без пустых обещаний
Откровенен до начала работы. Обещаю результат только в зоне своей экспертизы.6
Ответы на ваши вопросы
- Есть менеджеры, но всё на собственнике — операционка, контроль, отчёты. Времени не хватает. Нужны порядок и система.
- Продажи застряли на одном уровне. Что мешает расти — непонятно. Нужны внешняя экспертиза и план развития.
- Хаос в отделе - заявки теряются, сделки сливаются, менеджеры работают по-разному, отчётности нет. Деньги уходят, но непонятно куда. Нужна система управления.
- Бизнесу нужен рост, но страшно масштабироваться — всё держится на ручном управлении, команда не готова. Нужно пересобирать систему под новые цели.
- Нет отдела продаж, внутри — некому построить. Нужен запуск с нуля
Зависит от размера компании, исходной ситуации и задач.
Диагностика 1-3 рабочих дня.
Внедрение от 2 недель до 2 месяцев.
Сроки обсуждаются на этапе диагностики — вы заранее понимаете, сколько займёт работа.
Диагностика 1-3 рабочих дня.
Внедрение от 2 недель до 2 месяцев.
Сроки обсуждаются на этапе диагностики — вы заранее понимаете, сколько займёт работа.
Консультация - 5000 ₽, занимает 1 час.
От вас - предварительное описание ситуации + запрос.
С меня - конкретные рекомендации
Диагностика продаж — от 25 000 ₽, занимает 1–3 дня.
Глубокий разбор ваших продаж: скрипты, CRM, воронка, метрики, мотивация, качество обработки лидов, эффективность менеджеров и т.д.
На выходе — детальный отчет:
Внедрение — по согласованию после диагностики.
От вас - предварительное описание ситуации + запрос.
С меня - конкретные рекомендации
Диагностика продаж — от 25 000 ₽, занимает 1–3 дня.
Глубокий разбор ваших продаж: скрипты, CRM, воронка, метрики, мотивация, качество обработки лидов, эффективность менеджеров и т.д.
На выходе — детальный отчет:
- Причины потерь: где утекают деньги, заявки и клиенты
- Зоны роста и точки усиления
- Пошаговый план изменений — понятный собственнику и менеджерам
Внедрение — по согласованию после диагностики.
- Управляемость — цели, планы, контроль и результат связаны в один цикл
- Система вместо хаоса — единая структура, процессы, роли, CRM
- Эффективная команда — работает на результат
Да, работаю.
Более того, малый бизнес обращается гораздо чаще — когда собственник устал тащить всё на себе, а хаос в отделе мешает расти.
В таких компаниях внедрение системы даёт самый заметный результат.
Более того, малый бизнес обращается гораздо чаще — когда собственник устал тащить всё на себе, а хаос в отделе мешает расти.
В таких компаниях внедрение системы даёт самый заметный результат.
Фокус — на продажах, но часто затрагиваю смежные области: маркетинг, сервис, логистику.
Если процесс влияет на выручку — я его беру.
Если процесс влияет на выручку — я его беру.
Свяжитесь со мной
Заполните форму — разберу вашу ситуацию и предложу решение
example@example.ru
Обычно отвечаю в течение дня. Посмотрим, чем могу быть полезен
